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企业何不为“90后”增设“个性岗位”

来源:   编辑:    2016-06-13 10:30:00
企业何不为“90后”增设“个性岗位”
 
       增设一些“个性岗位”来让其个性充分发展,从他们的个性中寻求发展企业的契机。从某种程度上讲,个性就是一种创新,个性就是一种开拓。
  2013年被称为史上“最难就业季”,而今年更是被冠以“更难就业季”。据人力资源和社会保障部数据显示,2014年全国高校毕业生人数727万人;相比2013年699万毕业生增长28万人,再创历史新高。而今年“90后”开始成为求职的绝对主力。(5月8号《北京青年报》)
  在727万的毕业生就业大军的压境之下,企业似乎“抵御乏力”,其原因不外乎人人都想争个好单位;但是,企业或者求职者心中的“好单位”相对于求职大军而言则处于一种粥少僧多的状态。这种情境下,便会出现万人争过独木桥的激烈状态。
  然后,在这场就业大战中,毕业生中的主力军“90后”似乎显得“风轻云淡”——面试爽约、Offer跳票、辞职像一场说走就走的旅行。也因为如此,他们受到了用人单位的诸多微词,并被扣上了就业“三宗罪”。
  第一宗罪,面试爽约。约好了面试,到时间了却不现人影。
  第二宗罪,offer跳票。单位都给了offer,到上班时却不现人影。
  第三宗罪,随意离职。上了几天班,突然就不现人影。
  相对于“70后”、“80后”在就业观念上的求高薪、求稳定,在企业制度和管理下的安分、守则,90后毕业生显然表现出了截然不同的态度,正如“三宗罪”所定义的一样,他们在就业问题上往往呈现出了某种随意性,想来就来,想走就走。
  然而,对“90后”的这种就业行为我们将如何定义?这种“随意性”背后暗含了他们怎样的职业取向和就业心理?
  据《2014高校应届毕业生就业形势报告》显示,“90后”相对于“70后”、“80后”具有先天的出生环境优越性,生活压力相对较小,其向“钱”看的就业心理并不明显。
  同时,“90后”与“70后”、“80后”相比,最突出的特点便是个性。由于家庭教育更为宽松,社会环境更加开放,90后大学生的个性显得愈加鲜明和张扬、自我意识更为强烈,热衷于做那些能充分展现个人价值以及符合自身兴趣爱好的事情。正因如此,当他们发现所求职位与自身价值取向、兴趣爱好、个性发展相离、相悖的时候便会果断放弃、马上闪离。这从对90后毕业生的调查中也能充分得到证明——兴趣和个性发展乃“90后”求职就业的第一注视要素。
  归根结底,90后毕业生“爽约”的根源在于其个性心理的发展和彰显、自我色彩的凝重和加深。然而,面对这种“爽约”,企业还不能站在强势的一面高呼“你爱来不来”,90后大学生乃时代的生力军,社会发展的中坚力量,这种“你爱来不来”的放任心理是对社会力量的离散,是给时代的进步添坎。
  此外,我们也不能简单地将求职者与用人单位放置在一种博弈的对抗位置,不能将两者之间的关系搞僵,弄成“你爽约一次,我拉黑你一生”。求职者与用人单位本就相生不相克,处于一种需求与被需求的动态平衡关系,社会的发展就是靠他们的共同推进。
  “爽约”是一种行为上的失陪,也是一种精神层面的失信。能不“爽约” 当然更好,但面对当前众多的90后毕业生求职“爽约”现象,用人单位何不投其所好,增设一些“个性岗位”来让这些年轻活力的大学生满怀斗志和激情的投入到工作中去,让其个性充分发展,从他们的个性中寻求发展企业的契机。从某种程度上讲,个性就是一种创新,个性就是一种开拓。
  简单地说,符合“90后”身心发展特征、供给他们伸展姿态的空间足够大的平台或职位便是一种“个性岗位”;企业广阔的接纳胸怀和专业的引导机制也能创造“个性岗位”。用人单位还应因地制宜,加强对90后求职者的兴趣导向;改变管理模式,革新用人理念;对“70后”、“80后”的管理模式并不一定适合“90后”这一新生代。